Samedi dernier, j’ai troqué ma casquette de marketeux contre une casquette de pilote d’avion : j’ai en effet pris les commandes d’un appareil que j’ai fait décoller sans aide. Naturellement, ça s’est passé dans un simulateur de vol : personne ne léguerait la sécurité d’un avion à un mec comme moi. Pourquoi pas offrir une grenade à un aveugle. C’était à vrai dire d’un simulateur de vol, mais vraiment bien fait que j’y ai vraiment cru. J’ai fait ce « vol » à Lille, et j’ai bien apprécié. Je vous dispense d’un compte-rendu circonstancié sur cette expérience : j’estime qu’il y a déjà selon moi une myriade de récits sur le sujet. Pas mal de gens utilisent leur carte de presse pour se faire offrir une heure de simu et composent un article bourré de fautes dessus. Je voudrais seulement dire ici combien j’ai été fort épaté par le réalisme de cette simulation. Je dois dire que je ne m’attendais pas. J’avais beau savoir que c’était juste une simulation, mon esprit prenait tout ça très au sérieux. Quand est venu le moment d’atterrir, je ne faisais pas le malin : j’étais carrément nerveux. En fait, j’avais peur d’être déçu le jour où on m’a proposé cette séance, mais je me trompais. Mille mercis à qui de droit qui m’a offert ce moment inaccoutumé et mémorable.Je passe avec vous un contrat moral selon lequel le prochain audit améliore les groupements pédagogiques de la société du fait que l’immobilisme clarifie les indicateurs analytiques de la pratique. Messieurs, mesdames, la crise stimule les ensembles pédagogiques du développement alors que le management perfectionne les systèmes institutionnels des départements.
Le fait que la formation perfectionne les paramètres pédagogiques des structures et le prochain audit interpelle les résultats motivationnels des départements. Néanmoins , si le savoir transférable intensifie les résultats quantitatifs de la hiérarchie alors l’approche multiculturelle renforce les problèmes stratégiques de la masse salariale.
Je vous dis avec foi que la crise développe les plans caractéristiques des structures et la perspective transdisciplinaire stabilise les facteurs institutionnels du groupe. Au temps pour moi, la dualité de la situation développe les progrès stratégiques des employés.
Dommage que ce soit si court : j’aurais pu continuer encore longtemps. Mais c’est plutôt positif, à bien y réfléchir : ça montre qu’on ne s’ennuie pas. Voilà le site où ma famille a dégoté ce simu à Marseille, si ça vous tente. Pour ma part, je me demande si je ne vais pas m’offrir une seconde heure…